И это не обязательно должен быть системный аналитик. Общепит 20 октября ERP Управление предприятием 2″ Производство Дальнейшее развитие получили производственная подсистема «Управление производством. Предприятия на 50 пользователей, конфигурацией 1С: Закупки Дополнена процедура создания соглашений об оказании агентских услуг с принципалом поставщиком. Вот бы еще была бы также внимательна

Добавил: Shagore
Размер: 56.37 Mb
Скачали: 4498
Формат: ZIP архив

Управление — Управление проектом. В данной статье хочу предприяитя, какие ошибки допускаются внедренцами и заказчиками, и как избежать больших финансовых вложений в собственную головную боль. Бухгалтерия по большому счету и не требует самого внедрения. Хотя в моей практике был случай, когда мы писали проект под внедрение БП, но в этом на самом деле была необходимость. Данное решение может принять, например ген.

С регистрацией нового предприятия все понятно, тут мы начинаем с чистого листа и необходимо вести, где то учет. Но если у кого то из руководителей возникает желание перейти на новую учетную систему, например с БП на КА, то стоит задуматься, а нужно ли?

Ну а если, например Ваша система устарела как 7. Кстати при принятии подобных решений было бы неплохо проконсультироваться со своим рядовыми сотрудниками: Я сам на обследованиях предприятий много раз слышал от руководителей о том, что их все устраивает и вообще жизнь замечательна. Потому что у нас как всегда все хорошо! Ппс так вы на своем предприятий приняли решение, что необходимо, что то менять, так как бизнес в современном мире очень динамичен, и, отстав птедприятия на пол шага, завтра окажешься на обочине.

В первую очередь, о чем стоит задуматься заказчику, а действительно ли на его предприятии необходимо внедрение.

Или же можно обойтись просто установкой. Например, приобретаем программу, зазываем экспресс обучение и перенос остатков.

Описание функционала

Далее небольшое сопровождение на первые пару месяцев по 20 часов или и того свакла. Ну и все, следом идет ежемесячная установка обновлений и консультации по мере необходимости. Это внедрением назвать тяжело, хотя и. Но это не внедрение в нашем понимании. Конечно, все захотят экспресс внедрение, это быстро и дешево. Задача любого предприятия получение прибыли с наименьшими затратами, поэтому стоит оценить затраты до первого шага.

1С:Предприятие

Один из критериев большого внедрения: Это плюс в сторону внедрения ну так скажем не большой. Следующий не менее важный критерий — сложность учета. У меня был опыт когда я разрабатывал проект, на который потратил пару месяцев, проект был по внедрению БП. Казалось бы куда проще. Информация сливалась в БП из других программ, и наша задача была максимально упростить бухгалтерский учет на предприятии и плюсом сделать его мобильным. Третий не менее важный критерий, это количество сотрудников предприятия занятых в создании первичных документов.

На многих небольших предприятиях оформлением первичных бухгалтерских документов занимается непосредственно бухгалтерия, это конечно хорошо, если они справляются с собственными предприытия, но при некотором объеме документооборота бухгалтерия начинает максимально упрощать собственный документооборот, так как не успевает делать это оперативно.

  ОЧИСТИСЬ ОТ ПАРАЗИТОВ СЕМЕНОВА СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Например, вместо ежедневного списания ТМЦ, оформляется раз в месяц по каким-то запискам. Поэтому намного упрощает жизнь, когда оформление первичных документов делегируется на других сотрудников, например кладовщиков и менеджеров по продажам.

Что в свою очередь вас подталкивает на внедрение. На предприятии есть проблемы: Целеполагание является одним из самых важных этапов внедрения, я бы даже сказал: Так как сами понимаете, что если двигаться в никуда, то никуда и не придешь. Основная задача заказчика, точно понимать: Соответственно, как сформировать грамотную цель для проекта внедрения???

Ваша цель должна находиться ЗА рамками 1С. Когда приходишь к заказчику часто слышишь фразы наподобие: Задача в следующем в отдел продаж звонит большое количество клиентов, и отдел продаж не предпниятия. Очень подходящая цель решаемая средствами автоматизации. Для решения задачи необходим комплекс мер, это работа производства, в режиме on-line, оперативное информирование отдела продаж и т. К этому можно добавить личный кабинет в интернете для постоянных клиентов. Получает ответ, и перезванивает клиенту, сообщая о результатах разговора с цехом.

На что тратилось большое количество времени. При необходимости скорректировать дату производства и моментально получить ответ от программы о возможности подобной корректировке. Наличие подобной информации в режиме on-line позволяет организовать с1 кабинет клиентов, и получать информацию не беспокоя менеджеров по продажам.

Хорошую цель можно измерить. Идеальная задача, это задача, которую можно измерить до внедрения и.

Если вернемся к нашему примеру, то соответственно можно измерить количество звонков и среднюю продолжительность одного звонка.

По итогам кпс можно увидеть, что количество звонков за рабочий день увеличивается, а длительность соответственно уменьшается. Если к этому количеству прибавить заходы в интернет кабинет по предпрятия звонка 0 минут, так как не тратиться время менеджера, то получаем результат в увеличении пропускной способности отдела продаж на хороший процент. Хорошую цель можно, а скорее нужно пересчитать в рублях.

Например, можно оценить, сколько потребуется вложений в организацию одного дополнительного рабочего места свекл С противоположной стороны будет стоимость внедрения прредприятия. Так же примерно просчитать количество клиентов, которых сможет обслужить один менеджер до автоматизации и.

Проект автоматизации бизнеса необходимо рассматривать с точки зрения прибыльности, а не убыточности. И соответственно ставить цели, которые помогут сэкономить: Основные вопросы на которые должны отвечать ваши цели: А руководитель проекта автоматизации поможет сформировать окончательную цель и разработает план по её воплощении в жизнь.

Но сама идея должна исходить от заказчика, так как лучше самого заказчика, никто не знает его бизнес, и процессы, происходящие внутри компании. Руководитель проекта внедрения лишь придает нужную форму идеям заказчика, используя свой опыт внедрения на других предприятиях.

Основные усовершенствования модулей в «1С:ERP Управление предприятием 2.0»

Итак, вы решили внедряться. У вас есть предпосылки для внедрения, вы имеете идеи, которые хотите воплотить в жизнь в ходе проекта автоматизации.

Пора обращаться к франчайзи 1С. Для начала Вам, конечно, необходимо купить саму программу 1С. И позвонив во франчайзи, первым делом попадаете на менеджера по продажам. Поэтому рассмотрим несколько вариантов. Самый худший вариант развития событий. Менеджер предложит Вам организовать встречу. Приехав на ваше предприятие, будет рассказывать какую хорошую программу он вам продает, показывать слайды, отзывы и листовки, уверять, что все будет работать замечательно внедрение не дорогое и достаточно быстрое.

  ИСКУССТВО ОБУЧАТЬ ДЖУЛИ ДИРКСЕН СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Проблема с правами 1С АСП Свекла

А внедрением будет заниматься другой человек и это будет головная боль другого человека и заказчика. После продажи, к Вам приедет программист, который будет заниматься внедрением на вашем предприятии. Возможно, у него возникнет мысль о том, что клиенту продали совсем не то, что ему нужно и продали лишь бы прпдприятия.

И программист будет работать с тем, что продали. Второй вариант развития событий. Менеджер приезжает к заказчику совместно с программистом. Программист проводи для свнкла демонстрацию работоспобности и функционала программы. Он будет вам показывать как организованны закупки, продажи, планирование, производство и т. Хочу заметить, что он приедет к вам с готовой базой для демонстрации. Уверяю, на ней будет работать ВСЕ.

Эта база специально предназначена для демонстрации, данные в базе и решаемые в ней задачи идеально подобранны друг предпраятия другу.

Как не обжечься на внедрении 1С.

В реальной жизни такое редко встречается. В моей практике был случай, когда клиент выбирал франчази и устроил тендер на внедрение. В тендере учувствовали две компании наша и еще одна.

Обе компании проводили презентации программы. В результате, презентация конкурентов понравилось больше, чем наша презентация. И они согласились купить, но внедряться стали у нас цены наверно понравились. Когда мы дошли до внедрения планирования, я рассчитал стоимость внедрения данного блока. Заказчику это очень не понравилось, из-за большой суммы внедрения.

Сумма и сроки ввели в заблуждение заказчика, так как на презентации наши конкуренты показали, как легко и быстро можно пройти от плана свкела, до посменной загрузке оборудования в производстве конечно, показывали сввекла своей демонстрационной базе.

А на самом деле в работе заказчика встречался ряд нюансов, которые было необходимо учесть, при планировании. Свепла было доработка типового функционала, которая требовала времени и финансовых вложений. В результате смотреть презентацию функционала программы, конечно, стоит, но относиться к этому необходимо скептически. Идеальный вариант развития событий. Когда проводиться презентации для заказчика, для общего понимания чпс системы.

Следом исполнитель предложит заказчику провести обследование предприятия. Порезультатом обследования можно будет провести оценку стоимость внедрения и подобрать программное обеспечение, которое подойдет для вашего предприятия.

Так как существует множество узкоспециализированных отраслевых решений 1С.